Для кого курс

Курс предназначен для начинающих и опытных бизнесменов, руководителей компаний, топ-менеджеров, Start Up команд и их представителей, инвесторов, малых, средних и крупных компаний и их представителей, коммерческих и некоммерческих организаций (клубов, сообществ) и их представителей.

Подойдет ли курс мне?

Курс подходит именно Вам, если Вы обнаружили при запуске или планировании проекта, что:

1. отсутствуют цели, показатели контроля достижения целей, стратегический план, инвестиционный план проекта;

2. отсутствует график инвестирования;

3. отсутствует презентация для инвесторов;

4. нет понимания, где найти инвесторов;

5. нет опыта общения с инвесторами;

6. нет опыта планирования проекта, запуска Start UP проекта;

7. не формализованы цели, в бизнесе или проекте творится управленческий хаос и беспорядок;

8. нет четкого понимания «Что делать».

Подходит для начинающих бизнесменов и Start Up команд на "нулевом" уровне подготовки для получения инвестиций на детальную проработку проекта.

Подходит и для тех, кто после проработки проекта нуждается в проверке данных и «упаковке» проекта для выгодной и привлекательной презентации инвесторам.

Результат

1. Описанные цели Вашего Start Up или инвестиционного проекта.

2. Конкретный план стратегических мероприятий, позволяющих достичь целевых показателей.

3. Финансово-экономическая модель проекта и график инвестирования.

4. Разработанный продукт проекта и маркетинговая стратегия продвижения.

5. Заполненная расширенная презентация для инвесторов с ключевыми показателями успешности проекта.

6. «Teaser» - презентация проекта без деталей для привлечения внимания инвесторов.

7. «Elevator speech» — краткая презентация проекта о самом важном для инвестора.

Подготовленные презентации пригодятся тем, кто будет заниматься активным поиском инвесторов различными способами. На данной фазе (поиск инвестора) эти документы необходимо всегда иметь с собой в электронном виде, чтобы даже при случайной встрече с потенциальным инвестором можно было сделать презентацию проекта.

Входные параметры курса

Длительность курса: 24 академических часа.

Количество занятий: 12 занятий.

Длительность одного занятия: 2 академических часа, или 1,5 обычных часа.

Предварительная дата начала курса: 27.02.2017

Предварительная дата окончания курса: 15.05.2017

Максимальное количество участников: 10 человек

Минимальное количество участников: 6 человек

Возможности для команд

Если Вы являетесь представителем команды, которая запускает или ведет проект параллельно с Вашим прохождением курса, то:

1. участникам Вашей команды рекомендуется пройти курс вместе с Вами, но это не является обязательным условием;

2. Вы можете делиться со своей командой полученными знаниями на курсе*;

3. Вы можете дублировать задачи в свою информационную систему, чтобы назначить ответственных за их исполнение;

4. участие других представителей команды Вашего проекта в курсе является платным и для них действуют такие же условия, как для любых других участников курса;

5. участники Вашего проекта могут присутствовать на занятиях курса**. 

*Без передачи аудио и видеозаписей занятий, а также без передачи материалов, носящих конфиденциальный характер, являющихся авторскими материалами и интеллектуальной собственностью PG Consulting.

**На любом количестве занятий – от одного до всех. Для членов Вашей команды действуют особые условия по стоимости и посещению занятий, смотрите ниже.

Программа курса

Занятие №1 «Вводное»

Часть 1 – знакомство, о программе курса, уточнение графика занятий, основные термины и определения, о темах курса.

Часть 2 – инструктаж «Как правильно сделать «Предложение на проект».

Задание: сделать «Предложение на проект»

Материалы: список рекомендуемой литературы, шаблон «Предложения на проект», глоссарий по следующей теме.

Занятие №2 «Видение»

Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Формирование видения».

Задание: написать своё видение развития проекта

Материалы: список рекомендуемой литературы, список вспомогательных вопросов для создания видения, глоссарий по следующей теме.

Занятие №3 «Миссия»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Формирование миссии».

Задание: написать миссию проекта.

Материалы: список рекомендуемой литературы, глоссарий по следующей теме.

Занятие №4 «Цели и SMART»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Цели по SMART — коротко», «SMART больше, чем целевые показатели», «Об экспертизе проекта по SMART»

Задание:

1. написать количественные и качественные ключевые показатели успешности проекта;

2. актуализация видения и миссии проекта.

Материалы: список рекомендуемой литературы, список вспомогательных вопросов для постановки целей, глоссарий по следующей теме.

Занятие №5 «SWOT»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «SWOT-анализ»

Задание: провести SWOT-анализ.

Материалы: список рекомендуемой литературы, список вспомогательных вопросов для проведения SWOT-анализа, шаблон отчетного документа, глоссарий по следующей теме.

Занятие №6 «Стратегическое планирование»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Стратегическое планирование», «Декомпозиция целей», «Разработка мероприятий», «Планирование».

Часть 3 — Практическая часть – совместное создание мероприятий

Задание: обозначить сроки и назначить ответственных, определить источники финансирования, требования к ресурсам.

Материалы: список рекомендуемой литературы, доступ к собственному порталу Bitrix 24 для коллективной работы с командой проекта, шаблон календарного плана, глоссарий по следующей теме.

Занятие №7 «Canvas business model»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Технология Canvas business model».

Часть 3 — Практическая часть – совместная корректировка мероприятий по технологии Canvas business model.

Задание: завершить корректировку плана в соответствии с технологией Canvas business model.

Материалы: список рекомендуемой литературы, шаблон Canvas business model и список вспомогательных вопросов, глоссарий по следующей теме.

Занятие №8 «BSC»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы, проверка видения и миссии на актуальность.

Часть 2 — теоретическая часть «BSC, Balanced Score Card», «Балансирование плана по BSC», «BSC в малом бизнесе».

Задание: сбалансировать план мероприятий по аспектам BSC.

Материалы: список рекомендуемой литературы, список вспомогательных вопросов по аспектам BSC, глоссарий по следующей теме.

Занятие №9 «Value Chain»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Разработка продуктов компании», «Жизненные циклы компании и продуктов», «Value Chain по Нортону и Каплану».

Задание:

1. описать рынок реализации продуктов проекта;

2. определить целевые сегменты рынка и клиентские группы;

3. определить перспективные клиентские группы;

4. определить потребности перспективных клиентских групп.

Материалы: список рекомендуемой литературы, инструкция и перечень требований на проведение маркетинговых исследований и разработку продукта, глоссарий по следующей теме, контакты экспертов-партнеров PG Consulting.

Занятие №10 «Моделирование процессов»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Моделирование бизнес-процессов», «Моделирование производственных процессов», «Функциональное моделирование», «Моделирование по нотации IDEF».

Часть 3 — Практическая часть – совместное моделирование процесса «Приготовление яичницы».

Задание: смоделировать основной бизнес-процесс.

Материалы: список рекомендуемой литературы, глоссарий по следующей теме, контакты экспертов-партнеров PG Consulting.

Занятие №11 «Финансово-экономическое моделирование»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Математическое моделирование», «Финансово-экономическое моделирование», «Статические и динамические модели», «Мультипараметрическое динамическое исследование моделей».

Задание:

1. закончить описание способов производства продуктов проекта;

2. создать финансово-экономическую модель проекта, БДР, БДДС;

3. сформировать детальные KPI проекта, сумму инвестиций, графики инвестирования и возврата инвестиций.

Материалы: список рекомендуемой литературы, глоссарий по следующей теме, контакты экспертов-партнеров PG Consulting.

Занятие №12 «Подготовка к презентации проекта»

Часть 1 — проверка задания, работа над ошибками, выводы.

Часть 2 — теоретическая часть «Расчет NPV и IRR», «Пакет инвестиционных документов», «Виды инвесторов», «Как заинтересовать инвестора», «Как сделать привлекательную презентацию».

Задание:

1.  рассчитать NPV и IRR проекта;

2. подготовить привлекательную презентацию проекта для инвесторов.

Материалы: шаблон с примерами расчета NPV и IRR проекта, шаблон расширенной презентации Start Up проекта для инвестора, шаблон «Teaser» (презентации проекта без деталей), шаблон «Elevator speech» (краткой презентации проекта о самом важном для инвестора).

Правила поведения участников

Правило №1 «Мобильная тишина»

Просим Вас ставить на беззвучный режим или на вибрацию мобильные телефоны.

Правило №2 «Вход-выход»

Если Вам нужно ответить на звонок в течение занятия– просто выходите и просто заходите обратно, когда Вы этого хотите без вопросов и разрешений. Это же относится к моментам, когда Вам нужно выйти по другим причинам.

Правило №3 «Время вопросов»

Записывайте вопросы, возникающие в процессе выступления ведущего. После того, как ведущий закончит, у Вас будет время для того, чтобы их задать и получить ответы.

Вопросы задаются по очереди каждым участником.

Во время ответа ведущего на вопрос участника – не перебивать ведущего. Записывайте вопрос и задайте его в порядке очереди.

Во время, когда участник задает свой вопрос – не перебивать участника. Ведущий самостоятельно даст квалифицированный ответ. Если у Вас был такой же вопрос, вычеркните его и внимательно слушайте. Если у Вас появился уточняющий вопрос – запишите и задайте его в порядке очереди.

Время для вопросов будет обозначено ведущим фразой «Время вопросов».

Правило №4 «Конфиденциальность»

Запрещено снимать на видео и записывать аудиозаписи выступлений ведущего.

Правило №5 «Будьте на связи»

Обязательное требование: уведомлять о старте работы по поставленным задачам и о завершении выполнения задач с помощью информационной системы Bitrix24.

Реагируйте на объявления и комментарии, обращенные лично к Вам или ко всем участникам, к которым Вы тоже относитесь (комментируйте в ответ, нажимайте на нужные кнопки, нажимайте на «Мне нравится», отвечайте в чате – будьте на связи).

Предупреждайте заранее о проблемах, говорите о возникающих сложностях и вопросах. Мы придем к Вам на помощь!

Вносите свои предложения и озвучивайте пожелания, мы обязательно их рассмотрим. Сделаем работу лучше все вместе!

Условия проведения курса

1. Курс представляет собой серию теоретических и практических занятий по теме: «Создание Start Up проекта» / «Подготовка инвестиционного проекта»

2. Каждый участник обязуется исполнять задания в соответствии с требованиями автора и ведущего курса и настоящими правилами.

3. Двукратное неисполнение домашних заданий участником дает право ведущему курса исключить участника без возврата оплаченных средств.

4. Подписание Договора между PG Consulting и участниками курса на получение консультации на тему: «Подготовка инвестиционного проекта».

5. Подписание Соглашения о неразглашении и не распространении полученных авторских материалов, являющихся конфиденциальными и принадлежащих к интеллектуальной собственности PG Consulting (ИП Шевела Юлия Владимировна) третьим лицам.

Штрафные санкции

Да, штрафные санкции – это очень неприятный момент. Но мы заботимся об эффективности курсов для всех участников наших курсов!

1. Двукратное неисполнение домашних заданий участником дает право ведущему курса исключить участника без возврата оплаченных средств.

2. Нарушение участником правил поведения на занятиях дает право ведущему курса исключить участника без возврата оплаченных средств.

3. Пропуск участником более 2 занятий и неисполнение домашних заданий дает право ведущему курса исключить участника без возврата оплаченных средств.

4. За оскорбления участников курса (в т.ч. ведущего), нахождение в нетрезвом состоянии или наркотическом опьянении, систематическое перебивание собеседников и создание условий, неудобных или невозможных для проведения курса ведущий курса имеет право исключить участника без возврата оплаченных средств.

5. За вопросы не по теме курса, которые задаются систематически, или обсуждение участниками темы, не соответствующей тематике курса в течение занятия ведущий курса имеет право исключить участника без возврата оплаченных средств.

6. В исключительных случаях ведущий имеет право исключить участника без возврата оплаченных средств без объяснения причины.

Партнерские программы 

Программа для участников «Приведи друга»

За каждого нового участника, записавшегося на весь курс и внесшего 100% предоплаты до 28.02.2017 (включительно), которого Вы привели, Вы получаете дополнительную скидку на стоимость курса в размере 10% от суммы, оплаченной этим участником. Сумма возвращается в качестве вознаграждения после подписания агентского договора* и на основании предоставленного новым участником приглашения на курс с уникальным номером участника и агента**.

Программа для всех партнеров «Агент»

За каждого нового участника, записавшегося на весь курс и внесшего 100% предоплаты до 28.02.2017 (включительно), которого Вы привели, Вы получаете 10% от суммы, оплаченной этим участником. Вознаграждение переводится агенту в соответствии с подписанным агентским договором* и на основании предоставленного новым участником приглашения на курс с уникальным номером участника и агента **.

*Образец договора запрашивается в индивидуальном порядке, допускается предварительное согласование и корректировка условий договора по требованию сторон.

**Образец соглашения участника запрашивается в индивидуальном порядке, допускается предварительное согласование и корректировка условий соглашения по требованию сторон.

Программа для всех партнеров «Партнер»

Условия оговариваются индивидуально с каждым партнером.